应许之地

      一是暴涨过的股票。"暴涨"就是指在K线图上出现垂直上涨达两周，短时间上涨幅度在100％－200％，且中途没有任何调整，一步到位。这种股票暴涨的原 因，往往是其上市公司有特大合资、兼并、收购和重组利好消息。上涨初期在市场上没有任何消息和传言，几个星期后对该上市公司的传说和消息逐渐流传，上涨到 天价后上市公司才宣布明朗的特大利好消息，此时缺少技术的散户和新股民见利好出现便蜂拥而入，庄家迅速把所有低价买进的持股抛给抢入的新股民。当天出现一 根历史天量后股价就像瀑布飞流直下，何处来何处去。

　　暴涨后的股票往往需要大约1-2年的时间修复后才会有新庄家进入，所以，当某只股票暴涨后不要在短期内就参与，除非是短线高手。

　　二是放过天量的股票。天量往往是坐庄机构用利好消息在一天之内把所有或大部分筹码派发给听到消息的散户，有句话叫"天量见天价，见了天价回老家"，非常形象。股市高手往往都是"天不怕地不怕，就怕成交量放大"。可参考大盘2002年6月24日、2008年4月23日、2008年9月22日走势中的天量。

　　有没有放了天量后市继续涨的股票？有，但不多，大约在0.6％左右。比较典型的有马钢股份（600808）(600808)，在2000年3月16日 天量后继续涨，这种情况的出现往往有突发的个股题材，机构突击拉高建仓，但后面的行情是非常快速地上涨，并一步到位。

　　三是大除权股票。大除权是大比例送配除权的股票，是中国市场特有的产物，即庄家利用除权改变价格对比现象的特种手段，如一只股票被庄家炒到30元，利 用10送10的除权价格变成了15元。除权之前往往有绝对的好消息，价格低于同类股票且基本面又"好"，吸引喜欢低价又认为基本面好的新股民，为出货创造 了机会。判断大除权不买的条件一般要配合除权前后2-3周的成交量分析，如果除权前后3周中出现天量那就要遵守不买原则。

　　四是长期盘整的股票。长期盘整、不随大盘涨跌，意味着这是无庄或撤庄后的股票。这种股票往往前一阶段有放天量暴涨的情况，正因为该股无人照顾，只能长 期盘整。也可能因跟庄机构被套，一时无法出局，只能在某一区间长期盘整。有机会则猛拉一下，没机会就一泻千里。对于这类比较难对付的庄股，投资者宁可放弃 一千，不可进入一个。

　　五是利好公开的股票。利好公开是指大盘或个股利好公开。作为庄家的投资机构见所有散户进去，便立刻反向操作，大规模洗盘，砸到散户割肉出局为止。所 以，公开利好几乎没有一次使个股和大盘上涨的。如2001年6月前B股的利好兑现、2002年6月24日的特大利好出现，更有2008年4月23日、9月 19日的两次利好消息无不例外，见好就死。不管大盘还是个股，听到利好出现或传闻的利好兑现，不要犹豫不决，先退为主。

　　六是基金重仓股票。在大牛市，基金持股数量巨大且不轻易做差价，一直持股到最高价，造成基金巨额盈利。但也正因为这一原因，当大趋势改变后不能轻易出 货，最后又变成了巨额亏损。不管盈利还是亏损，这都是基金公司的事情，关键在于基金公司账户的持股情况在某个时间要公布于众，这就意味着不能做庄家，只能 跟庄。一只好端端的股票，突然某只基金大规模介入，就会严重影响它的内在秩序，老庄就会压盘或不得已撤庄。

     看完《明朝那些事儿.柒》，一段历史体验，一种阅读经历也告一段落，当年明月幽默的笔触留下了一段轻松愉快的经历，把我们拉回到明朝，让其史料冉冉道来，虽说到了最后，幽默有所减少，悲壮凄凉暗含其中，但这就是历史的严肃性，让你不得不怀着一种敬仰之心去瞻仰，去体味。

     历史的长河来来回回的反复演绎着，前人的有些错误，作为旁观者，我们看来觉得其相当可笑。但是细细揣摩，即便到现在，什么都没有变化，还是和前人一样，转来转去，该犯的错误还是会犯，该扼腕叹息的还是会叹息，因为我们大多只是凡人，所有的错误我们都知道，但终究改不掉。

      能改的叫缺点，不能改的叫弱点。能够真的以史为鉴，超越这种种的，我们称他们为圣人。我们每个人都潮起潮落，都会有飞黄腾达，都会有怂的时候，这就是现实，看起来是没有意思。

      虽然很绝望，但还是要充满希望，向着你的前方，迈开脚步，哪怕离终点还很远，但是迈开了就是胜利。 无论有多绝望，无论有多悲哀，每天早上起来，都要对自己说，这个世界很好，很强大。 这句话，不是在满怀希望光明时说的，很绝望、很无助、很痛苦、很迷茫的时候，说这句话。 要坚信，你是一个勇敢的人。

       因为你还活着，活着，就要继续前进。

       这个世界还是很有趣的。
 
       无需害怕。
 
       无需绝望。

       要相信未来，相信自己。

       成功只有一个——按照自己的方式，去度过人生。

      工作两个月了，时间真的很快，身份主体意识还是有点模糊，但庆幸还是多多少少的在转变，不像以前做不出题，写不出程序，自己就放在一边，有兴趣有时间就再想想，没兴趣就索性放在一旁，而现在是和别人合作，需要用尽一切办法在规定的时间内解决问题确保不影响整个进度。

       工作环境很轻松，同事们也挺和谐，工作强度也不像想象中的轻松，倒是把大成都整个东北跑了个遍——青白江，彭州，新都，金堂，龙泉。物质有了基本保障，也可以找些时间来做些自己憧憬的事情，《管理经济学》，《战略经济学》也看上了，希望未来的路给我更多的精彩。

       发现了一首很好听的歌，《台北故宫》的主题曲《爱延续》，很有味道，贴下歌词：

溪的美 鱼知道 
那流泪倾诉的依赖 难分离 

风的柔 山知道 
那留在千年的故事 难忘记 

想到梦里都会笑 
期待看见你的好 
感谢天都知道我心理的 想要 

看似漫长的等待 
却是永恒的未来 
你的出现将是我 
幸福开始的骄傲 

Here I'm ,To be together 
伸出手我就想拥抱 

Here I'm ,To be together 
秋去冬梅开雪地 
春后夏夜望月星 
爱延续 

这是一个大型研讨会，参会者达数百人。门口，一位琉璃企业的老板正在摆摊叫卖自己的琉璃产品。

海韬走过来的时候，老板和他打招呼（至于海韬是谁，我们后面再交代）。

海韬说，我不会买你的琉璃。

老板显然是习惯了被拒绝，他没有轻易放过海韬。他说，我的产品如果不是最好，会议主办单位不会允许我在这卖琉璃。

海韬说，质量再好我也不会买，因为这与我没有关系。

老板追问，什么事情和他有关系。

海韬从手机中找出京师大学堂的照片，告诉老板说，如果你能把它变成一个挂件，就与我有关系。

老板一片茫然，他们从来都是批量生产琉璃饰品的，即便是定制，也是大批量地做礼品，而且没有十天半个月的肯定不行。老板觉得和眼前的这个人肯定是没有生意做了，也就破罐子破摔地跟海韬说，如果你说得出怎样最快地把照片做成挂件，我愿意免费为你做。

老板的激将法还真起作用了。海韬说，这很简单。

第一，你要买一只具有蓝牙功能的手机，或者是一台2000块钱的上网本，在会场门前接收客人手机中的照片，然后把照片及客人的简单需求传回公司。

第二，公司设计部的职员收到照片之后，马上将其转发给事先与你签约的100位兼职设计师，此时可能只有5位设计师刚好在电脑旁边而且有空，他们在20分钟之内分别提交了自己的挂件或类似礼品的设计方案，你的设计部职员迅速从中挑选一个方案，并马上发回给你。

第三，在30分钟之内，你就有了一个“与客人有关系”的 琉璃作品方案，你可以请客人确认并交订金，然后你把订单情况传回给公司订单部。订单部找到你签约的10家生产厂，看谁可以最快最便宜地将这批纪念品做出 来。订单部安排了加工任务之后，马上打电话预约快递公司，然后把可以交货的时间回传给你。于是你再把这一交货信息发短信给会场中的你的客人，客人在开会期 间就可以盘算怎样派发这批特殊的礼物。

第四，如果你是上午与客人搞定这一切都话，在下午研讨会结束的时候，你已经把几百枚纪念品送到你的客人手里，你的客人就可以在他的朋友们的惊讶的眼神中体会自己的骄傲时刻了。

如果一枚纪念品100元，现场派发200个就是2万元，如果现场有10个客人（当然他们可以把纪念品带回单位）接受你的服务，你的收入就是20万。原来你最多卖2000元吧，差别是100倍。

而且这一过程十分简单，不需要“天才”就能完成接单和交付，与此同时你把后台的流程和信息系统做好，管理一家企业也不复杂了。这叫“简单的前提、标准化的后台”。

 我不知道那位老板听完这段话之后的表情如何，好像是顿时说不出话来，然后拉着海韬的手说，我该付你多少钱啊？

海韬打电话跟我讲这个故事。我说你可以少收点，就一百万吧。海韬哈哈大笑。

海韬是“思维导图”中国首席顾问，江湖人称中国“大脑先生”。果然名不虚传！

1好事分开享受;

2坏事一起承受;

3好事静止不如变化;

4坏事变化不如静止;

5小奖不如无奖;

6小罚不如不罚;

7好事晚说不如早说;

8坏事早说不如晚说;

9好事有择不如无择;

10坏事无择不如有择;

11大中之小不如小中之大;

12说要的不如想要的。